I wie Informationsmanagement. Das Nervensystem des Projekts. Ein Bauprojekt lässt sich ein bisschen wie ein Organismus betrachten. Nutzungsanforderungen, Planung, Kosten, Termine, Vergabe, Ausführung: Viele Bereiche arbeiten gleichzeitig, jeder mit eigenen Aufgaben,...

Risiken zu identifizieren, zu analysieren und zu bewerten, ist ein zentraler Bestandteil des Risikomanagements. Risikomatrizen, qualitative Einordnungen oder quantitative Bewertungen schaffen Transparenz darüber, welche Unsicherheiten für ein Projekt besonders...

H wie Handlungsbereiche: In der Projektsteuerung beschreiben sie die zentralen Tätigkeitsfelder, in denen Bau- und Immobilienprojekte strukturiert, begleitet und transparent gehalten werden. Projektsteuerung funktioniert nicht nur entlang eines Zeitstrahls. Natürlich...