Manche Herausforderungen eines Bestandsgebäudes lassen sich planen. Andere werden erst sichtbar, wenn Wände, Decken und Einbauten verschwinden.

So war es auch beim Wuppertaler Hof in Wuppertal-Barmen. Das Gebäude gegenüber dem Barmer Bahnhof blickt auf eine bewegte Geschichte zurück. 1931 als Hotel eröffnet, wurde es im Zweiten Weltkrieg schwer beschädigt und später für unterschiedliche Nutzungen wiederaufgebaut und umgestaltet. Zuletzt diente es vor allem als Verwaltungsgebäude.

Mit der umfassenden Modernisierung sollte das Gebäude an heutige Anforderungen angepasst werden. Für Diederichs bedeutete das vor allem eines: unter bereits weitgehend gesetzten Rahmenbedingungen ein anspruchsvolles Bestandsprojekt sicher durch die Ausführung zu begleiten.

Wenn Stichproben nicht die ganze Geschichte erzählen

Bei älteren Gebäuden gehören Voruntersuchungen zum Planungsalltag. Bauteile werden geöffnet, Proben genommen und aus den Befunden Rückschlüsse auf weitere Bereiche gezogen. Vollständige Sicherheit können solche Untersuchungen jedoch nicht immer schaffen.

Beim Wuppertaler Hof zeigte sich das deutlich. Mit fortschreitender Entkernung kamen Spuren der früheren Gebäudegeschichte zum Vorschein, die zuvor über Jahrzehnte verborgen geblieben waren. Insbesondere Schäden aus der Kriegszeit erwiesen sich als umfangreicher als angenommen. Zwischen Erdgeschoss und erstem Obergeschoss mussten unter anderem ganze Deckenfelder entfernt und erneuert werden.

Gleichzeitig gab die Entkernung unerwartete Einblicke in die Vergangenheit des Gebäudes. So wurde beispielsweise ein alter Küchenaufzug wiederentdeckt, der einst die Hotelküche mit dem früheren Speisesaal verband. Zeitweise ließ die vollständig freigelegte Gebäudestruktur sogar wieder erahnen, welche Dimensionen die ehemaligen Hotelbereiche einmal hatten.

Damit wurde bei der Entkernung zweierlei sichtbar: die Geschichte des Hauses und zusätzlicher technischer Handlungsbedarf. Letzterer hatte Auswirkungen auf Kosten und Termine und machte zugleich deutlich, dass auch der vorgesehene Bauablauf überprüft werden musste.

Eine Entscheidung verändert den Bauablauf

Ursprünglich sollte die Modernisierung abschnittsweise erfolgen. Teile des Gebäudes wären dabei weiter genutzt worden, fertiggestellte Bereiche anschließend wieder bezogen und weitere Flächen danach bearbeitet worden.

Angesichts der Erkenntnisse aus der Entkernung entschied sich die Auftraggeberin gemeinsam mit dem Projektteam für einen anderen Weg: Das Gebäude wurde vollständig leergezogen und der Bauablauf neu organisiert.

Diese Entscheidung schuf neue Handlungsspielräume. Arbeiten konnten gleichzeitig auf mehreren Etagen stattfinden. Zugleich entfielen viele Schnittstellen und Einschränkungen, die eine parallele Nutzung des Gebäudes mit sich gebracht hätte. Gerade an dem innerstädtischen Standort mit begrenzten Flächen für Baustellenlogistik und Materialanlieferungen war das ein wichtiger Faktor.

Was zunächst wie eine zusätzliche Belastung für das Projekt wirkte, wurde damit zu einem Hebel für den weiteren Ablauf.

Eng steuern, wenn die großen Stellschrauben bereits feststehen

Diederichs kam zu einem Zeitpunkt in das Projekt, an dem wesentliche Leistungen bereits ausgeschrieben und zentrale Qualitäts-, Kosten- und Terminziele definiert waren. Der Schwerpunkt unserer Arbeit lag deshalb vor allem auf der organisatorischen Unterstützung sowie der Kosten- und Terminkontrolle während der Ausführung.

Gerade unter diesen Voraussetzungen war ein engmaschiger Soll-Ist-Abgleich wichtig. Entwicklungen mussten früh sichtbar werden, um gemeinsam mit Auftraggeberin, Planung und ausführenden Unternehmen reagieren zu können. Zusätzliche Kosten wurden geprüft, Abweichungen verfolgt und der weitere Bauablauf kontinuierlich mit den gesetzten Zielen abgeglichen.

Dabei war die Zusammenarbeit im gesamten Projektteam ein wesentlicher Faktor. Unser Projektleiter Ulrich Steinberg hebt im Rückblick insbesondere die frühzeitige Kommunikation innerhalb des Planungsteams und die fachlich enge Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin hervor.

Vom Bestand zur neuen Nutzung

Heute erfüllt der Wuppertaler Hof wieder eine andere Aufgabe. Im Erdgeschoss entstand unter anderem ein großzügiger Empfangs- und Foyerbereich für das Jobcenter. Die Modernisierung umfasst darüber hinaus energetische Verbesserungen, Barrierefreiheit sowie eine neue technische Ausstattung.

Insgesamt investierte die gwg wuppertal rund 13,1 Millionen Euro in das Gebäude. Am 27. November 2025 wurde der modernisierte Wuppertaler Hof termingerecht offiziell übergeben.

Was aus dem Projekt bleibt

Der Wuppertaler Hof zeigt eine typische und zugleich entscheidende Besonderheit des Bauens im Bestand: Nicht jede Unbekannte lässt sich vor Beginn der Arbeiten vollständig auflösen.

Umso wichtiger ist es, neue Erkenntnisse schnell in den Projektablauf zu übersetzen. Beim Wuppertaler Hof bedeutete das, eine ursprünglich vorgesehene Bauabfolge neu zu denken, Arbeiten anders zu organisieren und Kosten und Termine während der Ausführung besonders eng zu verfolgen.

Projektsteuerung bedeutet in solchen Situationen nicht, dass es keine Überraschungen gibt. Sie schafft die Voraussetzungen dafür, mit ihnen strukturiert umzugehen.