Komplexe Projekte brauchen Struktur, fachlich-inhaltliche Expertise und Erfahrung. Vor allem brauchen sie Menschen, die zuhören, vermitteln, Orientierung geben und Entwicklung ermöglichen. Für Axel Kirchberg, seit 2022 Vorstandsmitglied bei Diederichs, ist genau das ein zentraler Bestandteil guter Projektsteuerung: Kommunikation nicht als Begleitung, sondern als wirksames Führungs- und Steuerungsinstrument.
Sein beruflicher Weg zeigt, wie stark diese Haltung sein Arbeiten geprägt hat. Nach ersten Erfahrungen im Bereich Projektentwicklung und Projektsteuerung führte ihn sein Weg 2006 zu Diederichs. Ausschlaggebend war unter anderem die Standortneuordnung der Goethe-Universität, ein Projekt, das ihn inhaltlich reizte und in dem er vieles aus seinem Raumplanungsstudium einbringen konnte. Die übergeordnete fachliche Dimension, die Komplexität der Aufgabe und das Team überzeugten ihn.
In den folgenden Jahren entwickelte sich Axel Kirchberg vom Projektmanager über die Leitung der Niederlassung Frankfurt und die Geschäftsführung bis in den Vorstand. Die für ihn wichtigsten Entwicklungsschritte auf diesem Weg waren vor allem die Situationen, in denen Aufgaben anspruchsvoll wurden und Teamrückhalt entscheidend war.
„Die prägendsten und schönsten Erfahrungen waren immer dann, wenn ich selbst an meine Grenzen kam und Unterstützung innerhalb der Teams erfuhr“, sagt Axel Kirchberg.
Sein Blick auf Projektmanagement ist dabei klar und praxisnah. Aus seiner Sicht liegen große Teile guter Beratungs- und Managementleistung in Kommunikation, gesundem Menschenverstand und der Fähigkeit, knappe Ressourcen sinnvoll einzusetzen. Im Alltag helfen ihm einfache, aber wirksame Leitfragen: Wer macht was bis wann? Und: haben alle die Voraussetzungen, um ihre Aufgaben gut erledigen zu können?
Diese Klarheit ist besonders dann gefragt, wenn Aufgabenstellungen, Erwartungen oder Verantwortlichkeiten nicht von Anfang an eindeutig formuliert sind. Gerade in solchen Situationen braucht es Mut, den richtigen Ton und die Bereitschaft, Missverständnisse frühzeitig anzusprechen. Für Axel Kirchberg gehört genau das zu professioneller Projektarbeit: Komplexe Herausforderungen nicht nur zu verwalten, sondern durch effiziente Kommunikation voranzubringen.
Neben dem direkten Kontakt zu Auftraggebenden beschäftigen Axel Kirchberg vor allem Themen, die Diederichs in die Zukunft führen: digitaler und analoger Wissensaustausch sowie die Frage, wie Arbeiten unter dem Einfluss zunehmender Digitalisierung künftig gestaltet werden kann.
„Ich brenne für Prozessoptimierung auf allen Ebenen“, sagt er.
Dahinter steht der Anspruch, Strukturen zu schaffen, die Orientierung geben, Wissen teilbar machen und Menschen im Arbeitsalltag wirklich unterstützen.
Was er an Diederichs besonders schätzt, sind der Teamgeist, der hohe Anspruch an unsere Arbeit sowie die abwechslungsreichen Aufgaben.
„Besonders wird Diederichs durch jeden Einzelnen, der für dieses Unternehmen arbeitet“, so Axel. „Trotz eines oft anspruchsvollen Projektalltags steht in meiner Wahrnehmung immer der Mensch im Mittelpunkt. Genau diese Kultur möchte ich bewahren und weiterentwickeln.“
Wer den eigenen beruflichen Weg gerade beginnt oder die nächsten Schritte anstrebt, dem gibt Axel Kirchberg vor allem eines mit: berufliche Ziele benennen, Entwicklung gemeinsam mit Führungskräften planen, über Rückschläge offen sprechen, Chancen ergreifen und allen Menschen mit Respekt begegnen. Dazu kommen Neugierde, der Wunsch, sich täglich zu verbessern, und die Überzeugung, dass ein starkes Team mehr erreichen kann als jede Einzelperson allein.
Genau darin zeigt sich, was seinen Blick auf Projektmanagement und Führung ausmacht: nachhaltiger Erfolg entsteht nicht allein durch Prozesse, Methoden oder Strukturen. Er entsteht dort, wo Menschen miteinander sprechen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam besser werden.
