25 Jahre bei Diederichs: Timo Oesterle feiert Jubiläum

25 Jahre bei Diederichs: Timo Oesterle feiert Jubiläum

Seit 25 Jahren ist Timo Oesterle Teil von Diederichs. In dieser Zeit hat er nicht nur zahlreiche Projekte begleitet, sondern auch die Entwicklung unseres Unternehmens maßgeblich mitgestaltet. Heute gehört er dem Vorstand von Diederichs an. Wer Timo Oesterle mit...
Risikobewältigung: präventiv handeln, wirkungsbezogen vorbereitet sein

Risikobewältigung: präventiv handeln, wirkungsbezogen vorbereitet sein

Bewertung ist nur der Ausgangspunkt Viele Projekte verfügen heute über Risikolisten, Risikomatrizen und regelmäßige Bewertungen. Das ist wichtig, jedoch noch keine wirksame Steuerung. Ein Risiko ist nicht deshalb beherrscht, weil es als „hoch“ eingestuft wurde....
Risikoworkshop: Vom Bewerten zum Bearbeiten von Risiken

Risikoworkshop: Vom Bewerten zum Bearbeiten von Risiken

Risiken entstehen nicht allein am Schreibtisch. Weshalb das so ist und welche Rolle die Projektsteuerung dabei übernimmt, erfahren Sie in diesem Beitrag. Bewertung allein steuert noch kein Risiko Risiken zu bewerten ist ein wichtiger Schritt im Risikomanagement. Eine...
Heike Bals übernimmt Leitung der AHO-Fachkommission Projektsteuerung

Heike Bals übernimmt Leitung der AHO-Fachkommission Projektsteuerung

Heike Bals übernimmt die Leitung der AHO-Fachkommission „Projektsteuerung / Projektmanagement“. Damit übernimmt sie Verantwortung in einem zentralen Gremium, dessen Arbeit Diederichs seit vielen Jahren aktiv begleitet. Bereits bei der 1. Auflage des AHO Heft 9 im Jahr...
Vom Bauchgefühl zu belastbaren Zahlen: Quantitative Risikobewertung in der Projektsteuerung

Vom Bauchgefühl zu belastbaren Zahlen: Quantitative Risikobewertung in der Projektsteuerung

Risikomanagement ist in Bau- und Immobilienprojekten kein neues Thema. In fast jedem Projekt werden Risiken gesammelt, hinsichtlich ihrer Relevanz besprochen und priorisiert. Häufig geschieht das zunächst qualitativ: Risiken werden als „hoch“, „mittel“ oder „niedrig“...