von Andrea Brunstein | Okt. 5, 2026 | Allgemein
Werner Schneider feierte am 03.10.2026 seinen 65. Geburtstag. Dazu gratuliert ihm die Diederichs Projektmanagement AG & Co. KG sehr herzlich und wünscht ihm und seiner Familie für die kommenden Jahre einen wohl abgewogenen Ausgleich zwischen weiterer...
von Andrea Brunstein | Sep. 24, 2026 | Allgemein
I wie Informationsmanagement. Das Nervensystem des Projekts. Ein Bauprojekt lässt sich ein bisschen wie ein Organismus betrachten. Nutzungsanforderungen, Planung, Kosten, Termine, Vergabe, Ausführung: Viele Bereiche arbeiten gleichzeitig, jeder mit eigenen Aufgaben,...
von Julia Schmidkunz | Sep. 9, 2026 | Allgemein
Risiken zu identifizieren, zu analysieren und zu bewerten, ist ein zentraler Bestandteil des Risikomanagements. Risikomatrizen, qualitative Einordnungen oder quantitative Bewertungen schaffen Transparenz darüber, welche Unsicherheiten für ein Projekt besonders...
von Andrea Brunstein | Aug. 19, 2026 | Allgemein
H wie Handlungsbereiche: In der Projektsteuerung beschreiben sie die zentralen Tätigkeitsfelder, in denen Bau- und Immobilienprojekte strukturiert, begleitet und transparent gehalten werden. Projektsteuerung funktioniert nicht nur entlang eines Zeitstrahls. Natürlich...
von Lena Schwab | Aug. 18, 2026 | Allgemein
Seit 25 Jahren ist Timo Oesterle Teil von Diederichs. In dieser Zeit hat er nicht nur zahlreiche Projekte begleitet, sondern auch die Entwicklung unseres Unternehmens maßgeblich mitgestaltet. Heute gehört er dem Vorstand von Diederichs an. Wer Timo Oesterle mit...
von Lena Schwab | Aug. 12, 2026 | Allgemein
Bewertung ist nur der Ausgangspunkt Viele Projekte verfügen heute über Risikolisten, Risikomatrizen und regelmäßige Bewertungen. Das ist wichtig, jedoch noch keine wirksame Steuerung. Ein Risiko ist nicht deshalb beherrscht, weil es als „hoch“ eingestuft wurde....
