Risikobewältigung: präventiv handeln, wirkungsbezogen vorbereitet sein

Risikobewältigung: präventiv handeln, wirkungsbezogen vorbereitet sein

Bewertung ist nur der Ausgangspunkt Viele Projekte verfügen heute über Risikolisten, Risikomatrizen und regelmäßige Bewertungen. Das ist wichtig, jedoch noch keine wirksame Steuerung. Ein Risiko ist nicht deshalb beherrscht, weil es als „hoch“ eingestuft wurde....
Neue Bilder für unsere Unternehmenskommunikation

Neue Bilder für unsere Unternehmenskommunikation

Vor Kurzem haben wir einen Blick hinter die Kulissen unseres Foto- und Videoshootings in Dortmund gegeben. Jetzt sind die finalen Bilder da und wir freuen uns über viele starke Ergebnisse. Entstanden sind Motive, die zeigen, was Diederichs ausmacht: professionelle...
Risikoworkshop: Vom Bewerten zum Bearbeiten von Risiken

Risikoworkshop: Vom Bewerten zum Bearbeiten von Risiken

Risiken entstehen nicht allein am Schreibtisch. Weshalb das so ist und welche Rolle die Projektsteuerung dabei übernimmt, erfahren Sie in diesem Beitrag. Bewertung allein steuert noch kein Risiko Risiken zu bewerten ist ein wichtiger Schritt im Risikomanagement. Eine...
Heike Bals übernimmt Leitung der AHO-Fachkommission Projektsteuerung

Heike Bals übernimmt Leitung der AHO-Fachkommission Projektsteuerung

Heike Bals übernimmt die Leitung der AHO-Fachkommission „Projektsteuerung / Projektmanagement“. Damit übernimmt sie Verantwortung in einem zentralen Gremium, dessen Arbeit Diederichs seit vielen Jahren aktiv begleitet. Bereits bei der 1. Auflage des AHO Heft 9 im Jahr...
Gut zu wissen: Projektmanagement Crashkurs

Gut zu wissen: Projektmanagement Crashkurs

Die Entscheidung zwischen Gesamtvergabe und Einzelgewerkvergabe gehört zu den wichtigsten Weichenstellungen im Bau- und Immobilienprojekt. Sie beeinflusst Marktansprache, Koordination, Termin- und Kostensicherheit – und sie lässt sich nicht pauschal treffen. Jedes...